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मिशन संभव! अपने प्रशिक्षण विभाग के लिए एक मिशन के बयान और उद्देश्यों बनाना अपने प्रशिक्षण विभाग के एक मिशन के बयान है? आप अपने विभागों उद्देश्यों दस्तावेज है? यदि नहीं, तो समय nows। सुसैन Krivanek अपने प्रशिक्षण विभाग के लिए एक मिशन के बयान और उद्देश्यों को बनाने की प्रक्रिया के माध्यम से ले जाता है। कोई सीमा प्रशिक्षण विभाग की अपेक्षाओं को अपनी कम्पनी के लिए अगर वहाँ के रूप में कभी लग रहा है? सब लोग और किसी को भी प्रशिक्षण प्राप्त करने के लिए अपने दरवाजे पर दस्तक दे रहा है? तो फिर यह आप एक मिशन के बयान और उद्देश्यों दस्तावेज़ करने के लिए समय हो सकता है। सबसे महत्वपूर्ण है, एक मिशन के बयान प्रशिक्षण विभागों अस्तित्व के लिए कारण व्यक्त करता है। यह अपने प्रशिक्षण विभाग और ऐसा नहीं होगा क्या वर्णन करता है और अपनी टीमों की दिशा के लिए ध्यान देता है। अपने मिशन के बयान और उद्देश्यों को बनाने के लिए कैसे को देखकर आरंभ कर देता है। अपने विभागों की भूमिका क्या है? विभाग इस बिंदु पर ज्यादा संरचना does not है, तो आप प्रशिक्षण विभाग के समग्र भूमिका की रूपरेखा तैयार करने के लिए पहले प्रबंधन के साथ प्रशिक्षण टीम से मिलने के लिए करना पड़ सकता है। विचार करने के लिए सवालों में शामिल हैं: क्या हम प्रशिक्षण पूरा करने के लिए उम्मीद करते हैं? हम प्रशिक्षण के लिए जिम्मेदार कौन हैं? क्या प्रशिक्षण विभाग की उम्मीद है? कर्मचारियों और अपने पर्यवेक्षकों को अपने स्वयं के प्रशिक्षण के लिए क्या ज़िम्मेदारी बनती है? प्रशिक्षण की प्रभावशीलता कैसे मापा जाएगा? मिशन के बयान बनाना आप प्रशिक्षण की भूमिका निर्धारित किया है, तो आप अपने विभागों मिशन के बयान बनाने के लिए तैयार कर रहे हैं। मिशन के बयान तीन सवालों का जवाब देना होगा: आप प्रदान कर रहे हैं बुनियादी सेवा क्या है? बाजार में क्या परोसा जा रहा है? जो कार्य प्रदर्शन किया जा रहे हैं? निम्न उदाहरण पर एक नज़र डालें: व्यावसायिक सेवा प्रशिक्षण विभाग के मिशन एबीसी निगमों के लक्ष्यों का समर्थन और हमारी आंतरिक सलाहकार और प्रशिक्षकों के लिए उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रदान करके अपने ग्राहकों की संतुष्टि में सुधार करने के लिए है। इस मिशन के बयान के घटकों होगा: बेसिक सेवा: उत्पाद प्रशिक्षण कार्यक्रम बाजार परोसा जा रहा: आंतरिक सलाहकार और प्रशिक्षकों कार्यों का प्रदर्शन किया: ग्राहक संतुष्टि में सुधार और संगठनों के लक्ष्यों का समर्थन इट्स दैट ईजी! अपने विभागों मिशन के बयान के लिए जितना संभव कम्पनी समग्र मिशन के बयान समानांतर चाहिए कि मन में रखो। अब आप अपने स्वयं के बयान के निर्माण में अपना हाथ आजमाने। लक्ष्य निर्धारित करना अब आप प्रलेखित क्या हासिल करना चाहते है, तो आप इसे प्राप्त करने के लिए जा रहे हैं कि कैसे को देखने की सुविधा देता है। उद्देश्यों के लिए आप अपने भविष्य को कैसे देखते हैं संगठन में अन्य लोगों को बता। आप अपने उद्देश्यों को सूचीबद्ध करते हैं, वे होना चाहिए कि मन में रखें: Quantifiable तर्कसंगत नमूदार इसके अलावा, प्रत्येक उद्देश्य के लिए एक विशेष लक्ष्य है और इस लक्ष्य को हासिल किया जा रहा है जो समय सीमा में शामिल होना चाहिए। इस नमूने उद्देश्य पर एक नज़र डालें: डिजाइन और अगले वर्ष के भीतर संगठन में सभी कैशियर के लिए कर्मचारी ग्राहक सेवा प्रशिक्षण देने के लिए। लक्ष्य सभी कैशियर के लिए ग्राहक सेवा प्रशिक्षण होगा समय सीमा अगले साल के भीतर हो जाएगा मिशन के बयान की तरह, उद्देश्यों को भी संगठनों के उद्देश्यों को समानांतर चाहिए। आप कैसे कम्पनी उद्देश्य हैं कि क्या वास्तव में यह पता लगाना होगा? आप handbookyou पता है अपनी कम्पनी की कर्मचारी में लंबी अवधि के लक्ष्यों को खोजने के लिए सक्षम हो सकता है, मेगा आकार बांधने की मशीन कई कंपनियों के लिए उस पर धूल की एक इंच के साथ उच्च शेल्फ पर रहते हैं। अल्पकालिक लक्ष्यों पर जानकारी हासिल करने के लिए, आप एक-एक कंपनी की रणनीतिक दिशा को संभालती है, जो किसी से बात करने की आवश्यकता हो सकती है। आपकी कंपनी सार्वजनिक है, तो सबसे हाल ही में वार्षिक रिपोर्ट के रूप में अच्छी तरह से एक अच्छा स्रोत हो सकता है। प्रभावी ढंग से अपनी कम्पनी के उद्देश्यों को समानांतर करने के लिए, उन्हें एक के बाद एक पर एक नज़र रखना। एक उदाहरण के रूप में, एबीसी निगम के अल्पकालिक उद्देश्यों में से एक कह देता है: अगले 6 महीने के भीतर डेफ निगम के अधिग्रहण के लिए अल्पकालिक प्रशिक्षण उद्देश्य ऐसा कुछ हो सकता है: अगले 6 महीनों के भीतर स्थानांतरित कर्मचारियों के लिए एक कर्मचारी उन्मुखीकरण कार्यक्रम के डिजाइन। एक कंपनी के एक फिर से संगठन के माध्यम से चला जाता है जब न केवल वे के लिए उपयोगी हैं, मिशन के बयान और उद्देश्यों को प्रशिक्षण विभाग ध्यान केंद्रित करने में मदद प्रलेखित है। नए प्रबंधन यह प्रशिक्षण विभागों की रणनीति का मूल्यांकन करने की जरूरत है प्रलेखन होगा। प्रबंधन प्रशिक्षण विभाग करता है कि क्या वास्तव में पता होना चाहिए कि आप इसे अनुमोदन बजट और खर्च करने के लिए आता है, जब यह अपनी टीम अपने goalsespecially तक पहुँचने में मदद करने के लिए जा रहा देख जहां। आगे क्या होगा? इस प्रक्रिया में अंतिम चरण के प्रशिक्षण विभाग मैनुअल नीति guidea एक संदर्भ में अपने उद्देश्यों की व्यवस्था की है। अगले सप्ताह, अच्छी तरह से प्राथमिकता और अपनी टीम को अपने लक्ष्य तक पहुँचने और कंपनी में अन्य लोगों के उन लक्ष्यों हैं सिर्फ क्या यह बताने में मदद मिलेगी कि एक प्रभावी दस्तावेज में यह जानकारी सूचीबद्ध करने के लिए कैसे पर दिखेगा। आप एक मिशन के बयान या उद्देश्यों को बनाने के लिए किसी भी सुझाव दिया है, हमें इस पृष्ठ के तल पर अपनी टिप्पणी पोस्ट द्वारा हमें बताएं। बुध आप से सुनना पसंद! सुसैन ई Krivanek सिस्टम कंप्यूटर प्रौद्योगिकी कार्पोरेशन के लिए एक प्रशिक्षण समन्वयक / विश्लेषक है। सॉफ्टवेयर उत्पाद प्रशिक्षण और प्रमाणन कार्यक्रम के विकास में माहिर हैं, जो शिक्षा समाधान प्रभाग,। वह दलाली सॉफ्टवेयर, कार्यालय अनुप्रयोगों, और व्यापार उद्यमिता में एक प्रशिक्षण पृष्ठभूमि है, और वह प्रशिक्षण प्रभावशीलता को अधिकतम करने पर बोलती है।